泛亚电竞app下载 泛亚电竞泛亚电竞app下载 泛亚电竞英国麦克阿瑟基金会提出应对塑料污染的上游治理创新方法，并发布了《上游创新指南》，从而从源头上减少塑料污染的产生，现“海洋与湿地”（OceanWetlands）小编将其上游治理倡议整理编译如下，仅供资讯参考。

　　《上游创新指南》描述了如何利用上游创新的力量作为塑料废物的根本解决方案。

　　在循环经济中, 上游创新是指追溯问题的根本原因并在那里解决问题。这意味着我们不是想办法处理一堆垃圾，而是从一开始就防止它产生。了解向上游移动如何解决包装废物和污染问题，同时产生经济效益。

　　上游创新：在设计阶段重新思考产品和服务。例如，包括开发新材料、产品设计或商业模式。

　　下游创新：在首次使用后影响产品或材料。例如，这可以包括开发新的收集、分类和回收技术。

　　塑料污染引起了公众的广泛关注，消费者越来越多地奖励那些提供真正解决方案的品牌——无论是在塑料方面还是其他方面。

　　示例：2018年，联合利华的可持续生活品牌的增长速度比其他业务快69%，占公司增长的 75%。

　　寻找新的产品交付方式，同时消除浪费可以带来商业利益，例如成本节约、品牌忠诚度和用户便利性

　　示例：仅将20%的塑料包装从一次性使用转变为重复使用，是一个估计价值100亿美元的上游创新机会。

　　示例：SodaStream（2018年被百事可乐收购）使客户能够在家制作苏打水，与使用一次性塑料瓶销售的苏打水相比，碳排放量最多可减少87%。

　　世界各国政府正在通过旨在处理塑料垃圾的立法。通过支持上游创新的力量，公司可以获得优先地位。

　　通过全球承诺和塑料公约网络联盟，1,000多家组织，包括负责全球所有塑料包装的20%以上的公司，已经团结起来支持艾伦·麦克阿瑟基金会对塑料循环经济的共同愿景，并具有强大的上游创新生命力。

　　上游创新需要思维方式的转变，而不仅仅是关注渐进式包装改进。它是关于重新思考我们如何在不造成浪费的情况下为用户提供产品和服务。

　　重新思考包装意味着在包装设计层面（包装概念、格式、组件、材料选择）进行创新，以提供相同的基本包装功能，同时减少废物排放。例如，从不可回收的包装形式转变为可回收的包装形式，或者使用完全不同类型的材料。

　　重新思考产品意味着在产品设计层面（产品配方、概念、形状、尺寸）进行创新，以改变包装需求，同时保持或改善用户体验。例如，从实体产品到数字产品，或从液体产品到固体产品。

　　重新思考系统意味着在系统设计层面（商业模式、供应链、生产地点、产品交付）进行创新，以改变包装需求。例如，以可再灌装或可回收包装而非一次性包装销售产品。本地化生产，因此无需依赖全球供应链中经常需要的复杂且通常不易回收的包装，即可确保新鲜度。

　　上游创新思维可用于实现三个关键的循环经济创新战略——淘汰不必要塑料消费、再利用和物质循环。在110多个创新案例的支持下，我们展示了实践中的优秀案例。

　　两种淘汰方法——直接的淘汰和创新的淘汰。它们的不同取决于包装物品是否具有基本功能。基本功能包括必要的保护环境、遏制污染、便利生活、与消费者互动和使用效率。

　　通过创新间接淘汰了确实具有基本功能的包装。例如，新鲜农产品的可食用涂层可延长保质期，无需包装。

　　在家填充：用户在家中重复填充他们的可重复使用的容器（例如，会员制租赁服务递送补充剂）。

　　途中填充：用户在外出时（例如在店内配药系统）重新装满他们的可重复使用的容器。

　　除了上述四种B2C（企业对消费者）重用模型之外，还存在范围广泛的企业对企业 (B2B) 重复使用模式。这些范围可以从个别公司重复使用他们自己的运输包装，到基于相互关联的运营全行业重复使用系统管理一套共享的标准化、可重复使用包装。

　　(1)选择一种可通过回收途径实现循环利用的塑料类型(如PET)和包装设计;

　　(2)选择一种可通过堆肥途径实现循环利用的塑料类型(如PHA)和包装设计;

　　或(3)选择一种不同的非塑料材料(如纸张)作为替代，并将其设计为可回收或可堆肥。

　　对塑料包装进行分解(机械分解或化学分解)，并用分解产生的材料来制造新产品(这不包括能源回收和将材料作为燃料使用)。

　　在家庭或工业堆肥工厂对塑料包装进行分解，使其产生生物质、水 和二氧化碳。

　　将塑料包装替换为非塑料包装(如纸张或铝)，并将其设计为可循环利用或可堆肥。